PPP项目的风险控制

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PPP项目是有风险的，我们需要时刻对PPP项目进行风险考量和风险识别。
PPP项目一般的周期都是比较长的，涉及的内容和范围比较多，在PPP项目的融资过程，建设过程和后期的运营过程，风险无处不在，而且风险往往难以发现，或是发现时就已经晚了，因为项目的体量大，复杂程度高，风险的弥补往往会很难。
诸如最开始的投资决策失误，在考量社会效益和收益时，不匹配，不透彻，实际运营后，相关的收益补偿机制跟不上，PPP项目被腰斩。建设方案设计缺乏先见，后期工程挑费上涨严重，环保指数不达标，消防设施没有跟上。

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在实际判断过程中，我们需要识别下述风险：
一是固有风险，本身具体项目的固有项目风险，社会基础设施项目带来的风险，这部分风险不会因为成为了PPP项目就不存在了。
二是PPP项目的财务风险，PPP项目的融资结构和融资方式本身就有各自的风险，这部分风险可以通过合理的设计进行规避，通过专家的分析预测，可以减少此部分风险。
风险的识别是重要的持续的，难以发现又不得不发现和处理的，如何做怎么做，我们建议引入外部专家的力量，积极做好数据分析和采集，合理设置制度框架，做好工作的分解和分析，最终达到全面掌握测绘出风险的全貌，做好风险管理。

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